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研討會前言 |
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權力控制型企業(yè)管理強調“制度+控制”，使人“更勤奮地工作”，達到提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增加利潤的目的。在工業(yè)經(jīng)濟時代前期具有積極意義。但經(jīng)過工業(yè)經(jīng)濟時代，尤其是進入信息時代、知識時代后，這種管理模式越來越不適應企業(yè)的發(fā)展。我們需要的不是用控制式的管理解雇員工（Don’t fire them），而是要去激發(fā)員工（Fire them up）。激發(fā)員工，不僅是在管理層面，在培訓方面，也要從傳統(tǒng)的以強制訓練考核模式，轉向激發(fā)員工學習欲望，使其能自動自主地學習。 群策群力技術就是一種通過行動學習激發(fā)員工和促進員工自主學習的有效方式，它源于GE，由杰克-韋爾奇發(fā)起，在GE走向世界第一寶座的過程中，起到了關鍵性的作用。 《群策群力，激發(fā)組織活力》沙龍：百年基業(yè)致力于成為中國行動學習的第一品牌，以通過行動學習幫助企業(yè)提升組織能力為己任，在長達六年的探索中，不斷引進國外先進的行動學習技術，在中國做結合實際的應用嘗試和創(chuàng)新。在本次沙龍中，我們將和您分享百年基業(yè)在群策群力方面的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新技術。 |
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沙龍研討內(nèi)容 |
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第一單元：什么是群策群力
1、了解GE的群策群力 2、群策群力在GE的發(fā)展中起到的作用 3、群策群力成功的原理 4、體驗GE的群策群力
第二單元：群策群力在中國
1、群策群力在中國應用的困惑
2、百年基業(yè)在群策群力方面的技術創(chuàng)新 •引導技術的創(chuàng)新 •項目管理模式的創(chuàng)新 •應用模式的創(chuàng)新
3、群策群力對中國企業(yè)的價值 •群策群力對企業(yè)的價值 •群策群力對培訓部的價值
4、群策群力典型成功案例分享 •案例一：群策群力促進共識，提升業(yè)績 •案例二：群策群力促進組織營銷力提升和業(yè)績增長
5、現(xiàn)場體驗：群策群力的威力
第三單元：培訓部推動群策群力三步曲 一步曲：導入行動學習
二步曲：培養(yǎng)組織習慣 三步曲：應用推廣 |
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主講老師介紹 |
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王云 【 百年基業(yè)行動學習發(fā)展中心 資深顧問 】
王云老師,百年基業(yè)行動學習發(fā)展中心資深顧問，國際行動學習協(xié)會（WIAL）認證催化師，業(yè)績提升專家，MBA。中國第一套銷售經(jīng)理自助行動學習教程《金牌銷售教練實戰(zhàn)手冊》、《銷售冠軍這樣做業(yè)務》的作者。《銷售與市場》雜志特約教練，第一位成功將行動學習方法引入銷售培訓領域的專家，創(chuàng)建了金牌銷售俱樂部、銷售經(jīng)理精細化管理、群策群力沙盤訓練等多種行動學習產(chǎn)品，并幫助企業(yè)實現(xiàn)30%到100%的業(yè)績增長。
【主要經(jīng)歷】 十年銷售經(jīng)驗，多次榮登銷售冠軍寶座；六年管理經(jīng)驗，曾擔任北中圣（新加坡）科技有限公司銷售總監(jiān)，中國光大集團通信事業(yè)部總經(jīng)理；十年培訓經(jīng)驗，以貼近企業(yè)，實用有效著稱。曾任理實佳訊員工培訓學院首席顧問，中國銷售培訓網(wǎng)首席顧問。
【專業(yè)領域】 業(yè)績提升方向的行動學習技術，營銷方向行動學習課程開發(fā)，內(nèi)部催化師培養(yǎng)，組織營銷力提升，銷售培訓體系建設，銷售培訓課程開發(fā)，銷售教練培養(yǎng)，銷售策略，銷售技能等。
【代表著作】 《金牌銷售教練實戰(zhàn)手冊》、《銷售冠軍這樣做業(yè)務》、《從谷底到山顛》
【服務客戶】 中國移動、中國電信、方正電子、清華同方、新浪網(wǎng)、三菱商社、大唐電信、國藥集團、國安創(chuàng)想、深思洛克、兆維網(wǎng)源、佳訊飛鴻、北塔網(wǎng)絡、中昊長榮、大唐高鴻、東方通信、東信北郵、飛天誠信、國遙新天地、和泰集團、泰和科技、互聯(lián)通、華立科技、科維奧杰、賽特飯店、三維天地、實達電腦、首信集團、西安大唐、維深科技、興唐股份、中石化、中遠網(wǎng)絡、希杰集團、宇通客車、宇通重工等。
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