2008百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（八）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會(huì)綜述：
一年一度的企業(yè)年度考核周期又到了，作為人力資源工作者，您將從事緊張而繁忙的考核工作。如何有效配合公司戰(zhàn)略實(shí)施人力資源考核策略，如何建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯目?jī)效文化與管理，如何加強(qiáng)績(jī)效考核的有效性與考核結(jié)果的應(yīng)用，這些問(wèn)題已經(jīng)成了困繞很多企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略問(wèn)題。建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效系統(tǒng)，把崗位職責(zé)、目標(biāo)管理以及考核、激勵(lì)體系有效結(jié)合起來(lái)，已經(jīng)成為提升企業(yè)業(yè)績(jī)、落實(shí)年度策略執(zhí)行的必由之路。本次沙龍，由具有豐富的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的張老師與您交流分享，期望使您達(dá)到如下收獲：
- 陳述績(jī)效管理的理念，明確崗位責(zé)任體系與績(jī)效考核的關(guān)系；
- 明確績(jī)效目標(biāo)、KPI內(nèi)涵以及BSC的主要內(nèi)容和應(yīng)用；
- 掌握績(jī)效面談要點(diǎn)以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
沙龍研討內(nèi)容：
讓我們與張慶文先生一起討論：
第一單元：績(jī)效管理為什么
- 績(jī)效管理在企業(yè)中的價(jià)值、定位
- 從企業(yè)價(jià)值角度看績(jī)效管理的重要性
- 企業(yè)的目標(biāo)體系看待績(jī)效管理
- 員工發(fā)展角度看待績(jī)效管理
- 蓋勒普路徑、Q12與KPI考核方法
- 績(jī)效管理中HR的角色與業(yè)務(wù)經(jīng)理的分工
第二單元：績(jī)效管理是什么
1、 聯(lián)想-崗位責(zé)任體系與目標(biāo)管理介紹
- 崗位職責(zé)、目標(biāo)管理體系與業(yè)績(jī)考核
- 崗位說(shuō)明書的重要作用
- 目標(biāo)管理體系與流程介紹
- 目標(biāo)SMART法則與重要內(nèi)容與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
2、 KPI考核指標(biāo)體系
① 認(rèn)識(shí)KPI考核指標(biāo)體系在績(jī)效管理系統(tǒng)中的位置
② KPI制定的基本方法之一-----使命遠(yuǎn)景法
③ KPI制定的基本方法之二——平衡計(jì)分卡
- 平衡計(jì)分卡—把戰(zhàn)略、策略變成行動(dòng)的框架
- 平衡計(jì)分卡各個(gè)層面的邏輯關(guān)系
- 案例介紹：施樂(lè)公司KPI制定的典型案例與方法
第三單元：績(jī)效面談怎樣做
- 績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)與不足
- 正態(tài)分布與考核排序
- 案例介紹：GE公司271考核排序
- 關(guān)于尾端淘汰與執(zhí)行要點(diǎn)
- 考核分值的等級(jí)分布規(guī)則
- 經(jīng)理在績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
- 經(jīng)理績(jī)效面談七步法
- 績(jī)效面談中的傾聽與反饋技巧
- 關(guān)于STAR-反饋技巧的應(yīng)用
- 錄象觀摩一：部門經(jīng)理的績(jī)效面談
- 錄象觀摩二：專家對(duì)績(jī)效面談分析
第四單元：績(jī)效結(jié)果與應(yīng)用
- 人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
- IDP能力發(fā)展計(jì)劃及其制定
- 案例分享：某知名企業(yè)(HP)的考核分值五級(jí)分布與激勵(lì)效果應(yīng)用
- 考核等級(jí)與獎(jiǎng)金激勵(lì)系數(shù)
- 問(wèn)題研討：績(jī)效管理中的實(shí)際問(wèn)題研討與分析
主講嘉賓：百年基業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn) 張慶文先生
張慶文先生畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師。歷任著名IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、聯(lián)想合資公司人力資源總監(jiān)、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)與企業(yè)文化總監(jiān)等職務(wù)。 張先生擁有十多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作背景與經(jīng)驗(yàn)。期間，曾負(fù)責(zé)集團(tuán)中高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理開發(fā)體系搭建等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及推廣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和績(jī)效管理實(shí)務(wù)有深入了解。任職期間，曾從事基礎(chǔ)管理技能、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)、經(jīng)理管理技能、一般職業(yè)技能、企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)等課程開發(fā)與講授，是蓋洛普Q12工作環(huán)境咨詢師、全面服務(wù)客戶技能（MOT）認(rèn)證講師，具有多年授課經(jīng)驗(yàn)。
沙龍安排：
時(shí) 間：2008年11月12日（星期三）下午2：00－5：00
地 點(diǎn)：中國(guó) 北京 中國(guó)人壽大廈五層 環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心
地 址：中國(guó) 北京 朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門外大街16號(hào)（中國(guó)人壽大廈緊鄰朝陽(yáng)門外豐聯(lián)廣場(chǎng)、國(guó)家外交部，距離朝陽(yáng)門地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用：RMB 300元/人
名額有限，報(bào)名從速，報(bào)名工作截止到人滿為止
如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 王楊
傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
網(wǎng) 址：www.trdb.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2008培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（八）—— 《撬動(dòng)業(yè)績(jī)提升的杠桿-績(jī)效考核與管理》
