2008百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（三）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
課程收益：
新員工培訓(xùn)也做了，管理培訓(xùn)也做了，效果都還不錯(cuò)，但培訓(xùn)工作如何進(jìn)一步滿足部門業(yè)績與公司業(yè)務(wù)的期待？
如何更有效的證明培訓(xùn)對公司業(yè)務(wù)的價(jià)值？
如何從部門業(yè)務(wù)問題中發(fā)現(xiàn)與培訓(xùn)需求的連接？
您想深入了解不同企業(yè)的培訓(xùn)支持業(yè)務(wù)的管理案例嗎？
本次沙龍，由擅長戰(zhàn)略規(guī)劃和組織設(shè)計(jì)的李寧培訓(xùn)專家崔慶浩老師與您交流分享，可以使您達(dá)到如下收獲：
- 找到培訓(xùn)支持業(yè)務(wù)部門工作的思路與方法；
- 掌握至少五種培訓(xùn)相關(guān)方式來提升部門業(yè)績與支持公司業(yè)務(wù)工作的；
- 獲得培訓(xùn)支持業(yè)務(wù)工作有效性的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與核心指導(dǎo)原則
沙龍研討內(nèi)容：
分享主題： 培訓(xùn)工作如何支持公司業(yè)務(wù)
一、 培訓(xùn)工作為什么要支持公司業(yè)務(wù)？
二、 培訓(xùn)支持公司業(yè)務(wù)的七大挑戰(zhàn)與問題
三、 公司業(yè)務(wù)對培訓(xùn)工作的常見需求分析
四、 培訓(xùn)支持公司與部門業(yè)務(wù)的六種主要方式
方式一：幫助部門找到提高業(yè)務(wù)的培訓(xùn)重點(diǎn)
- 案例分享：分析2008年度各部門培訓(xùn)需求重點(diǎn)
- 分析部門年度培訓(xùn)需求的兩大工具
方式二：從部門問題中發(fā)掘培訓(xùn)需求
- 案例分享：IT部門的內(nèi)部客戶滿意度出問題了
- 研討：部門有培訓(xùn)要求甚至并不合理，作為培訓(xùn)部門如何回應(yīng)？
方式三：從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中發(fā)現(xiàn)能力與培訓(xùn)重點(diǎn)
- 案例分享：公司渠道轉(zhuǎn)型，從“壓”渠道進(jìn)貨到“幫”渠道賣貨，我們做什么？
- 如何設(shè)計(jì)一個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力培訓(xùn)與提高方案
方式四：幫助部門經(jīng)理提高團(tuán)隊(duì)氛圍與士氣
- 案例分享：管好12個(gè)問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能
- 用好Q12的五大關(guān)鍵所在
方式五：配合公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化文化導(dǎo)向
- 案例分享：公司“垂直增長”的戰(zhàn)略對培訓(xùn)竟味著什么
- 引入《建立客戶忠誠度》，強(qiáng)化客戶意識
方式六：建立訓(xùn)后跟進(jìn)系統(tǒng)，促進(jìn)行為轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長
- 案例分享：職業(yè)發(fā)展訓(xùn)后的跟進(jìn)方法
- 建立訓(xùn)后跟進(jìn)的要點(diǎn)
五、 建立以戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)績改善為導(dǎo)向的專業(yè)力體系
六、 培訓(xùn)顧問團(tuán)隊(duì)向績效顧問團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型
七、 培訓(xùn)支持公司與部門的核心原則
- 從上到下的培訓(xùn)推進(jìn)
- 重質(zhì)輕量，抓住重點(diǎn)
- 封閉訓(xùn)練，打造培訓(xùn)文化
- 獨(dú)特的培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化----納入運(yùn)營體系
- 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)-----推進(jìn)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
主講嘉賓：崔慶浩先生
崔慶浩先生，歷任李寧（中國）學(xué)習(xí)發(fā)展顧問，北京廣聯(lián)達(dá)公司事業(yè)部副總經(jīng)理。崔老師從業(yè)以來,曾經(jīng)做過銷售、銷售管理、營銷、營銷管理、業(yè)務(wù)管理。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃和組織設(shè)計(jì)，多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使得他對通過培訓(xùn)提升和改善業(yè)績有獨(dú)到的見解。加入李寧后，成為李寧集團(tuán)的優(yōu)秀專職講師，主要講授課程有《工作任務(wù)管理》、《組織設(shè)計(jì)》、《銷售技能》、《建立客戶忠誠度》、《互動(dòng)管理精華》、《領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)》等；現(xiàn)在集團(tuán)主要負(fù)責(zé)各系統(tǒng)績效咨詢和專業(yè)力體系建設(shè)工作。
沙龍安排：
時(shí) 間：2008年5月28日（星期三）下午2：30－5：30
地 點(diǎn)：中國 北京 中國人壽大廈五層 環(huán)亞國際會(huì)議中心
地 址：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街16號（中國人壽大廈緊鄰朝陽門外豐聯(lián)廣場、國家外交部，距離朝陽門地鐵站300米遠(yuǎn)）
費(fèi) 用：RMB 200元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com 網(wǎng) 址：www.trdb.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2008培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍（三）—— 《培訓(xùn)工作如何提升部門業(yè)績與公司業(yè)務(wù)》
