2008百年基業(yè)培訓經(jīng)理人沙龍（一）
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
課程設(shè)計背景：
1、大部分培訓重點關(guān)注課程和講師，對學員能力提升和應(yīng)用轉(zhuǎn)化關(guān)注不夠
- 培訓需求調(diào)查：了解的是課程需求，而不是能力需求和問題解決需求
- 培訓計劃：重點關(guān)心的是課程內(nèi)容和講師質(zhì)量，缺乏對培訓目標、培訓方法、培訓應(yīng)用轉(zhuǎn)化和考核關(guān)注
- 培訓通知：主要是學習內(nèi)容和行政安排的通知，缺少學習目標、學習考核和應(yīng)用要求的通知；更沒有通知上級主管學員的學習內(nèi)容和跟進輔導的建議
- 培訓實施：更關(guān)心講師講解的水平，而不是關(guān)心學員練習時間、練習質(zhì)量
- 培訓評估：主要是衡量培訓組織者和講師的工作質(zhì)量，缺乏對學員掌握程度和應(yīng)用程度的考察
- 培訓總結(jié)：主要是從培訓角度總結(jié)，缺乏學員學習程度、應(yīng)用程度和對工作價值角度的總結(jié)
2、培訓沒有為業(yè)務(wù)部門提升能力或解決問題，無法得到業(yè)務(wù)部門的認可和支持：
- 由于在整個培訓中，更加關(guān)心課程和講師，沒有保證學員能力提升和應(yīng)用質(zhì)量，所以業(yè)務(wù)部門無法感受到培訓的價值，導致對培訓部門的認可度低，對培訓工作的支持度低
為了幫助培訓管理者掌握結(jié)果導向的培訓項目策劃和管理能力，提高培訓對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和能力發(fā)展的支持作用。本次沙龍，由專業(yè)從事培訓項目設(shè)計和課程開發(fā)的培訓專家李文德老師與您交流分享，期望使您達到如下收獲：
- 明確課程中心和項目中心的區(qū)別
- 掌握結(jié)果導向的培訓項目設(shè)計要點
- 設(shè)計結(jié)果導向的單一技能、崗位綜合訓練或問題解決的培訓項目
沙龍研討內(nèi)容：
第一單元：從課程中心到能力中心
一、案例分析：為什么業(yè)務(wù)部門不滿意
- 部門對培訓的三個需求：績效改變、行為改變、能力提升
- 培訓能夠解決的問題：課程質(zhì)量、講師質(zhì)量、學員滿意度
- 根源：課程中心的培訓運作方式無法滿足業(yè)務(wù)部門的需求
二、從課程中心到項目中心
- 培訓需求調(diào)查：關(guān)心課程需求--關(guān)心能力需求
- 培訓計劃：關(guān)心課程和講師質(zhì)量—關(guān)心培訓目標、培訓應(yīng)用轉(zhuǎn)化和考核
- 培訓實施：關(guān)心講師講解的水平—關(guān)心學員練習質(zhì)量、課堂與實際結(jié)合
- 培訓評估：關(guān)心培訓滿意度—關(guān)心學員掌握程度和應(yīng)用程度
- 培訓總結(jié)：從培訓角度—到應(yīng)用程度和對工作價值角度
第二單元：結(jié)果導向的培訓項目策劃與管理
一、 結(jié)果導向的培訓需求調(diào)查求
- 目的調(diào)查——了解培訓客戶的期望和目標
- 標準調(diào)查——了解目標學員需要達到的績效和能力標準
- 差距調(diào)查——了解目標學員能力現(xiàn)狀與問題，確定需要提高的能力
- 環(huán)境調(diào)查——了解培訓應(yīng)用環(huán)境，決定培訓應(yīng)用轉(zhuǎn)化策略
二、 制訂結(jié)果到向的培訓計劃
- 確定培訓對象
- 確定培訓目標：項目目標、學習目標、滿意度目標
- 確定培訓課程和培訓內(nèi)容
- 確定培訓講師
- 確定培訓方法-保證學員參與
- 確定培訓應(yīng)用轉(zhuǎn)化和跟進方式
- 確定培訓考核方式
三、 培訓實施與評估
- 與關(guān)鍵客戶進行計劃確認，獲得支持
- 制訂培訓實施計劃和風險控制計劃
- 下發(fā)培訓通知
- 現(xiàn)場學習管理與考試
- 培訓跟進計劃執(zhí)行與監(jiān)控
- 收集培訓應(yīng)用記錄和成果
四、 培訓總結(jié)與匯報
- 學員滿意度總結(jié)
- 學員學習成績和應(yīng)用成果總結(jié)
- 培訓工作質(zhì)量總結(jié)
- 對業(yè)務(wù)部門報告學習和應(yīng)用成果
- 對培訓主管領(lǐng)導報告項目管理成果
主講嘉賓：李文德先生
李老師是北大EMBA，北京師范大學心理學碩士。1996年開始開始從事培訓，是中國最早一批職業(yè)培訓師。專業(yè)從事培訓項目設(shè)計、培訓課程開發(fā)、培訓師培訓的培訓方法專家。是中石化管理學院、李寧公司等多家企業(yè)的常年培訓顧問。李先生士具有十二年的培訓經(jīng)驗，邏輯清晰、指導力強，是典型的顧問型講師。
【主講課程】
- 培訓管理：《結(jié)果導向的培訓項目策劃》、《戰(zhàn)略導向的年度培訓規(guī)劃》、《培訓課程體系設(shè)計與課程開發(fā)管理》。
- 培訓師培訓：《專業(yè)課程開發(fā)》、《富有感染力的演講者》、《培訓互動技巧》
【主要客戶】
曾經(jīng)為中國移動集團培訓中心、摩托羅拉（中國）公司、惠普（中國）公司、三星（中國）有限公司、中石化管理學院、國家電網(wǎng)、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、大唐集團、中興通信等數(shù)百家百家企業(yè)做過企業(yè)內(nèi)訓，獲得了客戶的極高的評價。
沙龍安排：
時 間：2008年3月19日（星期三）下午2：00－5：00
地 點：中國 北京 中國人壽大廈五層 環(huán)亞國際會議中心
地 址：北京市朝陽區(qū)朝陽門外大街16號（中國人壽大廈緊鄰朝陽門外豐聯(lián)廣場、國家外交部，距離朝陽門地鐵站300米遠）
費 用：RMB 200元/人（每公司可免費參加一人）
如有不詳之處，請與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662-804 傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com 網(wǎng) 址：www.trdb.cn
報名回執(zhí)：
2008培訓經(jīng)理人沙龍（一）—— 《從課程到能力－結(jié)果導向的培訓項目策劃》
