——2007百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍(十)
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會(huì)綜述：
一年一度的企業(yè)年度考核周期又到了，作為人力資源工作者，您將從事緊張而繁忙的考核工作。如何有效配合公司戰(zhàn)略實(shí)施人力資源考核策略，如何建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯目?jī)效文化與管理，如何加強(qiáng)績(jī)效考核的有效性與考核結(jié)果的應(yīng)用，這些問(wèn)題已經(jīng)成了困繞很多企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略問(wèn)題。建立適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效系統(tǒng)，把崗位職責(zé)、目標(biāo)管理以及考核、激勵(lì)體系有效結(jié)合起來(lái)，已經(jīng)成為提升企業(yè)業(yè)績(jī)、落實(shí)年度策略執(zhí)行、邁向完美經(jīng)營(yíng)的必由之路。本次沙龍，由具有豐富的人力資源管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的張老師與您交流分享，期望使您達(dá)到如下收獲：
- 陳述績(jī)效管理的理念，明確崗位責(zé)任體系與績(jī)效考核的關(guān)系；
- 明確績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、KPI內(nèi)涵以及BSC的主要內(nèi)容和應(yīng)用；
- 掌握績(jī)效考核的排序、績(jī)效面談步驟以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。
培訓(xùn)研討內(nèi)容:
讓我們與張慶文先生一起討論:
第一單元：績(jī)效管理為什么
- 績(jī)效管理在企業(yè)中的價(jià)值、定位
- 從企業(yè)價(jià)值角度看績(jī)效管理的重要性
- 企業(yè)的目標(biāo)體系看待績(jī)效管理
- 員工發(fā)展角度看待績(jī)效管理
- 蓋勒普路徑與KPI考核方法
- 建立卓越企業(yè)的績(jī)效管理
- 績(jī)效管理與企業(yè)文化（文化、管理、人才）
- 績(jī)效管理中HR的角色與業(yè)務(wù)經(jīng)理的分工
第二單元：績(jī)效管理是什么
故事分享：兩熊賽蜜
1、 聯(lián)想-崗位責(zé)任體系介紹
- 崗位職責(zé)、目標(biāo)管理體系與業(yè)績(jī)考核
- 崗位說(shuō)明書(shū)的重要作用
2、 目標(biāo)管理的重要價(jià)值與流程
- 目標(biāo)管理體系與流程介紹
- 目標(biāo)SMART法則與重要內(nèi)容與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
3、KPI考核指標(biāo)體系
①認(rèn)識(shí)KPI考核指標(biāo)體系在績(jī)效管理系統(tǒng)中的位置
② KPI制定的基本方法之一-----使命遠(yuǎn)景法
③ KPI制定的基本方法之二——平衡計(jì)分卡
- 平衡計(jì)分卡—把戰(zhàn)略、策略變成行動(dòng)的框架
- 平衡計(jì)分卡各個(gè)層面的邏輯關(guān)系
- 客戶層面核心指標(biāo)體系
- 財(cái)務(wù)層面核心指標(biāo)體系
- 內(nèi)部流程管理指標(biāo)體系
- 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)體系
- 案例介紹：施樂(lè)公司KPI制定的典型案例與方法
第三單元：績(jī)效面談怎樣做
- 績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)與不足
- 正態(tài)分布與考核排序
- 案例介紹：GE公司271考核排序
- 尾端淘汰執(zhí)行的重要性
- 考核分值的等級(jí)分布規(guī)則
- 經(jīng)理在績(jī)效面談前的準(zhǔn)備
- 經(jīng)理績(jī)效面談七步法
- 錄象觀摩討論一：部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效面談
- 錄象觀摩討論二：專家對(duì)績(jī)效面談分析
第四單元：績(jī)效結(jié)果與應(yīng)用
- 人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法
- IDP能力發(fā)展計(jì)劃及其制定
- 案例分享：某知名企業(yè)(HP)的考核分值五級(jí)分布
- 考核等級(jí)與獎(jiǎng)金激勵(lì)系數(shù)
- 績(jī)效考核結(jié)果與輪崗、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)與接班人計(jì)劃等
- 問(wèn)題研討：績(jī)效管理中的實(shí)際問(wèn)題研討與分析
主講嘉賓：
張慶文先生，百年基業(yè)資深咨詢顧問(wèn)，企業(yè)培訓(xùn)師。畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任著名IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、聯(lián)想合資公司人力資源總監(jiān)、用友軟件集團(tuán)文化與培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。 張先生擁有十多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作背景與經(jīng)驗(yàn)。期間，曾負(fù)責(zé)集團(tuán)中高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理開(kāi)發(fā)體系搭建等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及推廣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理實(shí)務(wù)有深入了解。曾負(fù)責(zé)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)與績(jī)效管理，以及非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等課程開(kāi)發(fā)與講授，是蓋洛普Q12工作環(huán)境咨詢師、全面服務(wù)客戶技能（MOT）認(rèn)證講師，具有多年授課經(jīng)驗(yàn)。
沙龍安排：
時(shí) 間：2007年12月26日（星期三）下午2：00—5:30
費(fèi) 用：RMB 200元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662－804 傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com 網(wǎng) 址：www.trdb.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2007培訓(xùn)沙龍（十）—— 《績(jī)效管理－通向完美經(jīng)營(yíng)的金字塔尖》
地點(diǎn)：中國(guó) 北京 中國(guó)人壽大廈五層 環(huán)亞國(guó)際會(huì)議中心
地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)朝陽(yáng)門(mén)外大街16號(hào)
（中國(guó)人壽大廈緊鄰朝陽(yáng)門(mén)外豐聯(lián)廣場(chǎng)、國(guó)家外交部，距離朝陽(yáng)門(mén)地鐵站300米遠(yuǎn)）
