——2007百年基業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人沙龍(九)
百年基業(yè)•致力于經(jīng)理人的管理能力提升
Beijing Genechain Management Consulting Co.,Ltd.
研討會(huì)綜述：
又到年底了，在做培訓(xùn)需求分析時(shí)，您有這樣的困惑嗎？
- 給所有人發(fā)同一張調(diào)查表
- 對(duì)各部門(mén)的要求進(jìn)行匯總
- 把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分解下去，有多少錢(qián)就辦多少個(gè)班
- 就是爭(zhēng)取更多的費(fèi)用請(qǐng)最好的老師
- 調(diào)查表也發(fā)了，訪談也做了，還是無(wú)法確定重點(diǎn)
- 哪種方法對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查最簡(jiǎn)潔有效
- 怎樣有效地發(fā)動(dòng)各級(jí)經(jīng)理參與到培訓(xùn)需求調(diào)查中來(lái)
- 如何處理員工和經(jīng)理/上級(jí)的需求結(jié)果不一致
- 業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)需求如何審核并加強(qiáng)其針對(duì)性
- 如何在眾多需求中確定關(guān)鍵和重點(diǎn)需求，而使我們的培訓(xùn)工作事半功倍
這些問(wèn)題正是許多培訓(xùn)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本次研討將從組織和戰(zhàn)略眼光出發(fā)，教會(huì)企業(yè)如何從核心的要素著手，依照企業(yè)戰(zhàn)略，有效地進(jìn)行需求分析，制定一份專(zhuān)業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)管理工作的針對(duì)性和有效性，從而支撐組織人力資源戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
培訓(xùn)研討內(nèi)容:
讓我們與唐長(zhǎng)軍先生一起討論:
- 年度培訓(xùn)需求分析的誤區(qū)與概念
- 年度培訓(xùn)需求分析模型與流程
- 第一步：如何從公司戰(zhàn)略中分析培訓(xùn)需求
--- 案例：用友軟件引入《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》培訓(xùn)項(xiàng)目
--- 工具：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求對(duì)應(yīng)分析表 - 第二步：明確人力資源培訓(xùn)工作的培訓(xùn)需求重點(diǎn)
--- 案例：聯(lián)想集團(tuán)Q12工作環(huán)境建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目
--- 工具：公司重點(diǎn)培訓(xùn)需求分析清單表 - 第三步：明確業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)需求重點(diǎn)
--- 案例：銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目
--- 工具：部門(mén)業(yè)務(wù)一把手訪談提綱；小組訪談提綱；業(yè)績(jī)問(wèn)題分析圖 - 第四步：發(fā)放并收集培訓(xùn)計(jì)劃表
--- 案例：USS銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目
--- 工具：部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃表調(diào)查表 - 第五步：根據(jù)人員發(fā)展來(lái)分析培訓(xùn)需求
--- 案例：李寧公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查
--- 工具：IDP個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃表 - 案例介紹：從勝任力模型分析培訓(xùn)需求
--- 案例：石藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
--- 工具：素質(zhì)模型對(duì)應(yīng)課程體系表 - 第六步：撰寫(xiě)一份專(zhuān)業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
--- 案例：用友軟件2004培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
--- 工具：年度培訓(xùn)計(jì)劃PPT - 第七步：年度培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)布與溝通
- 做好年度培訓(xùn)需求分析的八大關(guān)鍵
主講嘉賓：
唐長(zhǎng)軍先生 EMBA，擁有十三年的集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)，歷任用友管理學(xué)院副院長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理。唐老師榮獲中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、商學(xué)院雜志和商戰(zhàn)名家網(wǎng)聯(lián)合主辦、新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)協(xié)辦的2007商戰(zhàn)名家十大HR培訓(xùn)師，并曾榮獲中人網(wǎng)2005年度十大HR培訓(xùn)師。唐老師痛恨沒(méi)有結(jié)果的培訓(xùn)，他主要致力于領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練發(fā)展體系建設(shè)，同時(shí)他更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與方法設(shè)計(jì)，在行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面具有豐富的成功案例與經(jīng)驗(yàn)。他曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力核心管理訓(xùn)練課程，并在用友集團(tuán)搭建了一整套的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與發(fā)展體系。
他所獨(dú)創(chuàng)的“管理核心五任務(wù)”、“一分鐘高效經(jīng)理人系列課程”，更成為眾多IT、電信、電力、煙草、石化等行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中層經(jīng)理的“偏愛(ài)”。他的直指人心、激情四射的培訓(xùn)更是讓學(xué)員醍醐灌頂、如沐春風(fēng)。同時(shí)，唐老師還是蓋洛普（美國(guó)）咨詢(xún)公司認(rèn)證咨詢(xún)師，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程認(rèn)證培訓(xùn)師，美國(guó)Esprit《MOT關(guān)鍵時(shí)刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師，英國(guó)托馬斯DISC行為風(fēng)格認(rèn)證分析師等多門(mén)課程的認(rèn)證培訓(xùn)師。
沙龍安排：
時(shí) 間：2007年11月28日（星期三）下午2：00—5:30
地點(diǎn)：中國(guó) 北京 新華保險(xiǎn)大廈15層 雷格斯會(huì)議中心
地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)門(mén)外大街甲12號(hào)
（新華保險(xiǎn)大廈位于東長(zhǎng)安街，建國(guó)飯店斜對(duì)面，地鐵永安里站出來(lái)往東300米即到）
費(fèi) 用：RMB 200元/人（每公司可免費(fèi)參加一人）
如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
電 話：010-58672662－804 傳 真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com 網(wǎng) 址：www.trdb.cn
報(bào)名回執(zhí)：
2007培訓(xùn)沙龍（九）—— 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析》
