2012年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷下滑，人力資源作為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的發(fā)動(dòng)器和助推力，也正面臨重要變革與挑戰(zhàn)：
隨著經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)管理者能力發(fā)展、能力突圍的要求越來越高。
越來越多的中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)更要面臨與國(guó)際接軌
通過“個(gè)體學(xué)習(xí)-團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)-組織學(xué)習(xí)”帶來組織創(chuàng)新，成為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力
從管理自我、發(fā)展關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以及管理業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略都將成為挑戰(zhàn)
2012年，百年基業(yè)基于以上挑戰(zhàn)，結(jié)合七年領(lǐng)導(dǎo)力與行動(dòng)學(xué)習(xí)研究成果與實(shí)踐，即將在10月25日隆重推出領(lǐng)導(dǎo)力整合沙龍，幫助您提前剖析、排除以上挑戰(zhàn)，了解領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)與發(fā)展的最新走向，帶您體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)在素質(zhì)建模中的最新應(yīng)用以及基于挑戰(zhàn)性任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展新方式，還會(huì)為您解答在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目上的困惑。
本次領(lǐng)導(dǎo)力整合沙龍，由百年基業(yè)研究院院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心總監(jiān)張慶文老師、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展中心高級(jí)顧問曾嵐老師、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)中心總監(jiān)伍然老師等五位專家、顧問聯(lián)手演講。這將是一次非常難得的學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，在沙龍結(jié)束后，您將獲得領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的全球視野，且獲得能夠立即應(yīng)用于您企業(yè)實(shí)踐的真知灼見。
讓我們一起走進(jìn)2012•百年基業(yè)《從挑戰(zhàn)到培養(yǎng)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新思路與應(yīng)用》沙龍，期待您的參與！
參加領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展沙龍的十大理由
五位領(lǐng)導(dǎo)力專家、顧問高準(zhǔn)度、強(qiáng)陣容合力打造
整合2012領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)
解讀拉姆查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)理論
解析從挑戰(zhàn)分析到領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求的演繹方法
分享領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)進(jìn)階的路徑與實(shí)踐
體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)在建模中的最新應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)到課程體系的創(chuàng)新解讀
了解百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案
掌握鮮活的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐案例
結(jié)識(shí)業(yè)界知名企業(yè)人才培養(yǎng)的各路精英，最大范圍地拓展您的人脈資源
沙龍研討內(nèi)容
前瞻篇：從ASTD看領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)的新趨勢(shì)
Ø 行動(dòng)學(xué)習(xí)方式
Ø 教練培養(yǎng)及應(yīng)用
Ø 混合式學(xué)習(xí)理念與應(yīng)用
Ø 百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展產(chǎn)品及未來研究前瞻分析
研究篇-1：解讀拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊(duì)理論
Ø 基本理念
Ø 關(guān)鍵要點(diǎn)
研究篇-2：解讀百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)進(jìn)階路徑圖
Ø 百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的由來
Ø 百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的框架
研究篇-3：行動(dòng)學(xué)習(xí)小組體驗(yàn)——快速領(lǐng)導(dǎo)力建模工作坊
Ø 案例分享：某國(guó)企中層建模工作坊
Ø 小組研討：基層主管面臨的共性挑戰(zhàn)
Ø 小組研討：基層主管需要具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
研究篇-4：新版領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)盤點(diǎn)工具
Ø 工具應(yīng)用：基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)需求分析
Ø 工具使用：關(guān)鍵流程與問卷
研究篇-5：從培訓(xùn)素質(zhì)到課程體系
Ø百年基業(yè)ALPS模型
Ø領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型到課程體系方法論
Ø百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型對(duì)應(yīng)課程體系介紹
Ø 基于素質(zhì)模型的E-Learning課程體系及內(nèi)容設(shè)計(jì)
應(yīng)用篇-1：百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的ALPS四步法
ØALPS四步法是什么
Ø領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)三環(huán)模型
Ø領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具
Ø研討：使用測(cè)評(píng)工具的誤區(qū)有哪些？
應(yīng)用篇-2：基于挑戰(zhàn)性任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展方式
Ø領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的六個(gè)階段
Ø領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)六大典型方式及案例
（1）骨干員工：內(nèi)蒙古呼和浩特機(jī)場(chǎng)骨干培養(yǎng)案例
（2）基層管理者：中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院素質(zhì)模型建立案例 / 湖北電信行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展基層管理者能力案例
（3）中層管理者：湖南中煙素質(zhì)模型建立典型案例 / 海信集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升方案
（4）高層或高層后備：通用集團(tuán)行動(dòng)學(xué)習(xí)與教練技術(shù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力案例
（5）組織能力發(fā)展：伊利集團(tuán)行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展組織能力案例 / 紅河州中層干部跨界學(xué)習(xí)方案
Ø小組研討：你的企業(yè)需要什么培訓(xùn)？
提問與反饋：
Ø解答您在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目上的困惑
主講嘉賓
張慶文 百年基業(yè)高級(jí)合伙人 百年基業(yè)研究院院長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展中心總監(jiān)
【專業(yè)背景】張慶文老師畢業(yè)于清華大學(xué)，獲工商管理碩士學(xué)位。曾榮獲高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（WIAL）行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師、CMC國(guó)際管理咨詢師資格、蓋洛普Q12工作環(huán)境咨詢師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師資格以及新華報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志社“全國(guó)百佳管理咨詢師”等，并多次在各大媒體發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的代表性論文及專題研究報(bào)告。歷任著名IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)培訓(xùn)中心經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、聯(lián)想合資公司人力資源總監(jiān)，用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)與企業(yè)文化總監(jiān)等集團(tuán)性企業(yè)高級(jí)管理職位。
【研究領(lǐng)域】張老師擁有二十年企業(yè)管理實(shí)務(wù)工作背景與經(jīng)驗(yàn)。期間曾多次主持、研究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課題十余項(xiàng)，負(fù)責(zé)央企、電力、煙草、移動(dòng)、房地產(chǎn)、金融等多個(gè)行業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與培養(yǎng)大項(xiàng)目的咨詢?cè)O(shè)計(jì)與推廣，包括：集團(tuán)中高級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等項(xiàng)目課程的開發(fā)設(shè)計(jì)與講授，他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和管理實(shí)務(wù)有著極為深入的研究。
伍然 百年基業(yè)測(cè)評(píng)與咨詢中心 總監(jiān)
【主要介紹】對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA，首都師范大學(xué)北京郵電大學(xué)雙學(xué)士，擁有七年以上的管理咨詢和六年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部測(cè)評(píng)師認(rèn)證項(xiàng)目專家顧問。歷任華夏基石咨詢集團(tuán)合伙人、華彩咨詢高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、大型合資公司人力總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等職位，曾為通信、IT自動(dòng)化、煙草、新能源等行業(yè)的多家大型集團(tuán)公司提供戰(zhàn)略、組織、人力資源等各類咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)。
【研究領(lǐng)域】人力資源管理咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)技術(shù)、管理技能培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才測(cè)評(píng)，并著有《企業(yè)管理人才精細(xì)化管理實(shí)用全案》一書。
曾嵐 百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心高級(jí)顧問
【專業(yè)背景】 工商管理碩士，先后任職于國(guó)內(nèi)著名管理咨詢公司和君咨詢集團(tuán)以及世界五百?gòu)?qiáng)的瑞士雀巢公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司，曾擔(dān)任香港某地產(chǎn)投資公司人力資源總監(jiān)。十年的企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和五年的咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠更加深入理解并把握客戶需求，工作成果顯著。曾老師先后獲得IPMA認(rèn)證CPT專業(yè)培訓(xùn)師，THOMAS認(rèn)證DISC測(cè)評(píng)分析師，CPP認(rèn)證MBTI咨詢分析師等認(rèn)證資格。
【研究領(lǐng)域】 經(jīng)理人管理技能與職業(yè)化塑造、管理溝通技巧、人力資源開發(fā)管理。曾參與或負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)等相關(guān)項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
李殿波 百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心高級(jí)顧問
【專業(yè)背景】畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，工商管理碩士(EMBA)，曾任用友商業(yè)表單技術(shù)公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān),用友大學(xué)管理培訓(xùn)部總經(jīng)理、高級(jí)講師，萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部副總經(jīng)理。在企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、培訓(xùn)管理?yè)碛胸S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【研究領(lǐng)域】戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)（BLM、平衡計(jì)分卡）、人才繼任計(jì)劃與組織能力提升、員工心理資本、企業(yè)大學(xué)及學(xué)習(xí)能力建設(shè)、視覺化課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、績(jī)效管理、直抵心靈的領(lǐng)導(dǎo)力
王勇 百年基業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心高級(jí)顧問
【主要介紹】清華大學(xué)MBA。先后服務(wù)于中國(guó)電信湖北分公司、華為技術(shù)有限公司、奇虎（360）科技有限公司、窩窩團(tuán)信息技術(shù)有限公司，擁有多年的大客戶服務(wù)、人力資源管理、干部管理、培訓(xùn)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP（Project Management Professional）認(rèn)證。歷任某大型國(guó)企大客戶服務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理、華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理、奇虎（360）高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、窩窩團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】十六年通信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)歷，并有十二年管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面都有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)主導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施了華為技術(shù)有限公司國(guó)家總經(jīng)理發(fā)展項(xiàng)目；為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、華北電力、中國(guó)船舶等多家大型國(guó)有企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)，獨(dú)立開發(fā)和講授過《項(xiàng)目管理》、《績(jī)效管理》、《互動(dòng)溝通管理》、《人力資源管理》等多門管理類課程。
沙龍時(shí)間：2012年10月25日（星期四） 14：00－18：00
沙龍地點(diǎn)：北京五環(huán)大酒店·5層·多功能1廳
沙龍地址：北京朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)南路15號(hào)（華威橋南50米）
會(huì)場(chǎng)電話：(010)51663288
沙龍費(fèi)用：RMB 500元/人 名額有限，報(bào)名從速
如有不詳之處，請(qǐng)與百年基業(yè)聯(lián)系
公司電話：010-58672662-803 郭嘉劍
公司傳真：010-58672662-100
電子郵件：training@gene100.com
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