在“十二五”規(guī)劃開局之年，紅河州局（公司）加大對人才培養(yǎng)、業(yè)務推動和價值創(chuàng)新的步伐，持續(xù)不斷地打造一支高素質(zhì)的干部隊伍，在2010年“優(yōu)勢領導力”項目良好落地基礎上，今年深入推進行動學習，希望通過導入以行動學習為主的人才培養(yǎng)方式， 提升關鍵崗位人才的戰(zhàn)略所需能力，并幫助企業(yè)解決一些困難、復雜、沒有成熟思路的問題和困惑，促進學習與戰(zhàn)略績效落地。
本次行動學習項目由百年基業(yè)組織專家團隊在行動學習中心總監(jiān)、首席催化師郝君帥老師帶領下，對紅河州公司6位高管和14位關鍵崗位學員進行為期2天的訪談，就公司面臨挑戰(zhàn)、人才培養(yǎng)困惑等做了深入的探討和溝通。項目啟動會創(chuàng)新形式增加了棒球比賽，寓教于樂，增加團隊凝聚力。州局局長吳立著為此項目發(fā)起人全程參與，還特聘分管領導梁華榮為項目督導人，分管卷煙、專賣、烤煙的各位副經(jīng)理（副局長）分別擔任各塊業(yè)務學習的業(yè)務導師，州局局長吳立著親自為他們頒發(fā)了聘書，并做出重要講話，提出了學習的期望：一是要從思想上高度重視，增強學習自覺性和積極性；二是要尊重老師，遵守學習紀律，保證學習質(zhì)量；三是要統(tǒng)籌安排好學習和工作的關系，培訓期間要以學習為主，全力以赴地學習。隨后，全體學員當場作了學習承諾宣誓。
通過訓前對所有參訓學員進行了領導風格、學習風格和組織氛圍進行了全面的測評，讓其了解自身短板與優(yōu)勢，通過“領導力發(fā)展之輪”制定個人改進計劃。3月25日正式拉開第一階段學習，首先選拔了14名核心學員，進行了催化技術移植，并在項目中安排到每個學習小組，成為組內(nèi)催化師。應用ALCP學習干預流程、團隊共創(chuàng)、焦點討論法等工具解決具體業(yè)務，質(zhì)疑存在的問題及反思自己的經(jīng)驗。整個學習過程學員忘我投入，研討深入，在休息時間仍在做課題研討、優(yōu)化行動方案，學員也紛紛反饋這樣學習方法不僅有效彌補了自身能力短板，提升系統(tǒng)思維和解決問題能力，促進團隊協(xié)作還幫助公司解決難題績效提升，實在是好！本次《塑造卓越經(jīng)理》行動學習項目全年為成四個階段，百年基業(yè)攜手紅河州煙草公司再次打造“球場式”人才培養(yǎng)的精品項目，開啟紅煙的行動學習之旅！
