北京萬通地產《績效評估與面談技巧》項目報道
2013-7-22 14:47:50
萬通地產為打造卓越的管理體系，建設良好的人本工作環(huán)境，自2006年引入蓋洛普公司Q12工作環(huán)境測評與管理體系。百年基業(yè)根據Q12，為萬通地產設計了一系列的培訓課程，幫助萬通經理層更好的掌握管理員工的技巧與方法。
百年基業(yè)根據Q12-IMPACT輔導計劃設計完成的三個階段的管理技能提升課程。分別從評估人、要求人、激勵人以及輔導人四個方面進行培訓。
08年6月18日，百年基業(yè)首席顧問唐長軍老師為萬通地產進行了一天《績效評估與面談技巧》培訓。在完成了這門課程的學習之后，學員將能夠：
- 說明績效評估面談的目的與重要性，陳述績效面談的準備要點
- 掌握績效評估面談的基本步驟及其內容要點
- 掌握績效面談中的傾聽與反饋技巧
- 掌握針對三種典型下屬，評估面談的應用技巧要領
在培訓開場時，萬通地產的董事總經理許立先生為我們的培訓進行了精彩的開場：徐總說到：“萬通業(yè)務發(fā)展的目標和市場的變化,對我們的管理能力都提出了更高的要求，銷售的挑戰(zhàn)、商用事業(yè)部的發(fā)展、新項目的準備以及業(yè)務和管理流程的完善。公司承諾對管理能力的提升提供資源和相應的培訓及發(fā)展機會。針對今年管理能力提升的重點,我們提出了“關注員工敬業(yè)度,提升一線領導力”的主題.其中Q12結果的溝通和行動計劃的制定,在大家的全力參與下,進展的比較順利。配合管理者的核心工作,今天我們“管理核心五步驟”培訓的第一期也開始了。管理核心五步驟中涉及最根本的管理技能,除了在課堂中的學習外,更重要的是在實際工作中的應用。
通過一天的培訓，學員們積極的分享自己在工作中的經驗、困惑，使得整個培訓過程充滿了良好的互動氣氛。感謝學員們的積極參與，感謝萬通的熱情款待。我們共同期待6月24日《績效評估與面談技巧》第二期培訓的順利開展。
