2008是一個特殊的日年份，2008年的第一天更是一個舉國歡慶的日子，就在這個好日子里，百年基業(yè)公司為陜西天元通信設計咨詢有限公司舉辦了兩天別開生面的培訓——《管理好12個問題 提升經(jīng)理管理能力》，并取得了圓滿成功！
百年基業(yè)資深培訓顧問張慶文老師在這次培訓之前，為了更好的開展這次培訓，讓每一個學員都受益，曾4次和天元的領導進行溝通，反復修改方案，和天元的學員一起放棄節(jié)假日交流分享一個又一個精彩的知識點。
張老師重點圍繞：
1、說出Q12的基本含義，并闡明Q12對建設工作環(huán)境的作用
2、介紹Q12報告的步驟與方法、掌握召開團隊工作環(huán)境改善會的方法與技巧
3、掌握一套建設團隊工作的方法與技巧，建設團隊管理的核心原則
4、掌握向下屬委派工作的步驟與技巧
5、掌握建設性批評的方法與技巧
6、掌握技能型輔導的步驟與方法
7、掌握贊賞下屬的八大原則及下屬四步法
8、闡明進行績效評估的準備方法及績效面談的核心步驟與技巧
八個方面加強天元管理能力提升。
大家并沒有因為放棄節(jié)假日而感到失望，相反，百年基業(yè)的這次培訓是帶給學員最好的節(jié)日禮物。學員們所表現(xiàn)出來的學習精神也給百年基業(yè)留下了非常深刻的印象，學員們爭先恐后的爭取上臺機會，課下以小組的形式認真準備作業(yè)，他們所表現(xiàn)出來的對新知識的渴望是非常強烈的。很多學員表示，張老師的培訓很及時，對于他們的工作和生活都有非常大的幫助，這使得百年基業(yè)深受感動和鼓舞！百年基業(yè)也非常感謝天元的熱情招待，感謝天元領導支持，讓我們更有信心為陜西天元通信設計咨詢有限公司在2008年提供更加優(yōu)質的培訓，彼此有更加深遠長久的合作！
二零零八年一月
