4月26日，天津電力建設(shè)公司分布在全國各地不同項目的中層后備直管干部的一批精英齊聚一堂，參加《中層后備直管干部管理技能提升》的項目培訓(xùn)。
為全面提升后備直管干部的管理能力，實現(xiàn)“員工與企業(yè)共同成長”的目的，本階段培訓(xùn)共分為四大內(nèi)容：《管理者角色認(rèn)知》、《知己知彼的溝通風(fēng)格》、《要事第一的時間管理》、《問題分析與解決》，穿插各種互動、游戲、討論、角色扮演以及錄像，從管理自我的層面上進行提升，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。
本著“更好的為企業(yè)解決項目難題”，“更好的貫徹落實企業(yè)核心文化理念”的宗旨，我們結(jié)合天津電力建設(shè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求和藍巢文化核心理念，經(jīng)天津電建領(lǐng)導(dǎo)的商議，選定了“增強前期策劃的實操性，提高項目整體工作效率”、“如何保證施工高峰期建筑資料與工程同步”、“如何避免施工措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過度提高而導(dǎo)致措施成本增加”等研討題目，調(diào)動員工參與管理。針對研討題目，結(jié)合《問題分析與解決》課程所學(xué)到的內(nèi)容，用數(shù)據(jù)分析，流程分析等方法，結(jié)合各種問題分析解決的工具，學(xué)員們展開充分討論，調(diào)動了學(xué)員參與管理的意識，形成了整體的全局觀，并將于第二階段的課程最后一天進行課題匯報于呈現(xiàn)。
學(xué)員們紛紛表示，雖然項目工作非常忙，但抽出時間學(xué)習(xí)確實能更好的指導(dǎo)今后的工作，理清工作頭緒，幫助提升工作效率。我們感謝天津電力建設(shè)公司對百年基業(yè)的信任，感謝公司培訓(xùn)管理處對我們工作的支持，我們期待著5月下旬即將開展的第二階段的學(xué)習(xí)，可以創(chuàng)造出更好的培訓(xùn)效果，使員工在管理團隊，管理業(yè)務(wù)上能有更深一步的提升，達到很好的培訓(xùn)落地效果。
二零零八年五月
