2007年9月17-18日，百年基業(yè)公司為北大方正集團(tuán)進(jìn)行的第六期《新任經(jīng)理管理核心五任務(wù)》圓滿結(jié)束。
北大方正集團(tuán)一直秉承世界在變，創(chuàng)新不變的經(jīng)營理念，非常重視和鼓勵對員工和管理層的培訓(xùn)和發(fā)展。為打造一支有專業(yè)懂管理的優(yōu)秀經(jīng)理隊伍，人力資源部馮總和培訓(xùn)部趙經(jīng)理多次跟百年基業(yè)首席顧問唐長軍老師溝通，共同研討，訂制一套適合方正文化和干部需要的培訓(xùn)課程，包括如下五個方面。
第一單元 每一單元：管理者角色與定位
第二單元 要求人：委派任務(wù) 界定結(jié)果
第三單元 激勵人：及時贊賞 有效批評
第四單元 輔導(dǎo)人：在崗培訓(xùn) 分段進(jìn)行
第五單元 你的行動計劃
經(jīng)過六期的學(xué)習(xí)，兩天的培訓(xùn)內(nèi)容得到了所有學(xué)員的認(rèn)可，200多名學(xué)員發(fā)自腑腹的說得，所學(xué)的內(nèi)容對今后的工作太有幫助了，要多加以運用。
北大國際醫(yī)院:柳楓學(xué)員談到，當(dāng)晚就根據(jù)學(xué)習(xí)贊賞的內(nèi)容回家贊美妻子，夸妻子比西施更美麗,比惠芳還善良，妻子非常高興說下輩子還要嫁給他.第二個是對同事,以前學(xué)醫(yī)是在痛苦中成長,現(xiàn)在贊美下屬，夸他工作干得非常好，晚上加班辛苦了，員工都感動得都要流淚。以前重來沒有聽到上司的贊賞。
呼救中心周楊談到:通過學(xué)習(xí),角色發(fā)生了變化,靈魂得到的蛻變,對身邊所的人應(yīng)該更熱愛,因為他是每天陪伴在自己身邊的人.還要不去鉆研取得真正意義上的成功,唐老師的課程不僅內(nèi)容好，富有激情，在為人事是更是我們學(xué)習(xí)的典范。
方正科技的李淼.以有委派任務(wù)是只告訴員工一二三四，讓員工去做,沒有告之想要的結(jié)果,結(jié)果是錯的,重新做的時候,需要很長的時間，通過學(xué)習(xí)界定結(jié)果的委派任務(wù)方法后，明白了以前的不當(dāng)之外，有非常大的觸動。
方正科技趙赟.平常在關(guān)心員工和指導(dǎo)方面，在贊賞和委派方面還做得可以,但批評時批不下去,期待學(xué)習(xí)到批評的方法.通過學(xué)習(xí)了批評的七個步驟后，真正意義明白了批評是幫助員工成長的意義。
方正科技鄧樂樂:.通過CEO案例,明白每個的特點和習(xí)慣，以前理解程度上不一樣，信息傳遞準(zhǔn)確,才能達(dá)到正確的結(jié)果.在鼓勵贊賞方面，對家人不是很多，要在日常生活中加以運用，當(dāng)晚就對母親說這天的飯非常香，太好吃了，母親報以燦爛的微笑，說以后會更好。
看到學(xué)員如此多的收獲感想，唐老師稱贊到，我們的學(xué)員太優(yōu)秀了，通過學(xué)習(xí)在不斷改善我們的工作狀態(tài)，也能提高我們的生活質(zhì)量，讓自已和家人生活得更美好。
二零零七年九月
