2007年6月8日-9日，北京百年基業(yè)首席顧問唐長軍接受培訓雜志社的邀請參加《企業(yè)培訓與發(fā)展總監(jiān)論壇》。
論壇的會址定在風景如畫，古木參天的紫金山東郊賓館，參會代表來自國內知名企業(yè)中國銀聯(lián)、艾歐史密斯（中國）、TCL集團、柳州五菱集團、中糧集團、吉利控股集團、揚子江藥業(yè)、華立集團、東風汽車、上海電信培訓中心、深圳飛亞達集團、東軟集團、寶鋼股份、飛利浦公司等一百六十家企業(yè)的培訓負責人和管理顧問公司的咨詢師參加了本次論壇。
主講嘉賓柯達公司的學習發(fā)展總監(jiān)李家強介紹了，《培訓部門成為內部供應商的作用》；DDI公司介紹了《接班人培訓計劃-----打造未來的領導者》；泛華保險公司總裁曾博士介紹了《泛華文化的思考與實踐》以及十多位不同企業(yè)的嘉賓和顧問介紹了他們在企業(yè)培訓發(fā)展上的成功經驗。
百年基業(yè)首席顧問唐長軍作為最后一位演講嘉賓上場，開場白就獨出心裁，話一出口就深深抓住了學員的心弦，“各位來賓，你們這兩天聽到了十位嘉賓的演講案例，那你們想得到一百多位所有參會者案例嗎？”回應是齊聲同響“想要”，隨后在唐老師的指導和百年基業(yè)的工作人員的配合布置下，進行案例墻的撰寫，就是讓學員將自已所在公司2006年度培訓方面的價值點和亮點寫在事先準備的模塊，并按小組劃分在會場的四周墻上，進行張貼。學員們在輕松愉快的音樂聲中忙碌起來，爭先恐后寫在自己公司最有價值的培訓方法，十分鐘后對9個小組宣布案例整理完畢，并對所有小組，由學員自己進行評選，對認為最有特點的最有學習價值的案例進行投票。最后一致通過由艾歐史密斯熱水器中國、深圳飛亞達、中國銀聯(lián)、柳州五菱集團 TCL集團、博洛尼家居用品(北京)、南京青和投資集團組成的案例團隊獲得優(yōu)秀小組，并給每位優(yōu)秀小組成員頒發(fā)了奧運會紀念獎品。
隨后在空前高漲的學習氣氛中唐長軍老師詳細介紹了《行動學習打造領導力》的項目方法,以百年基業(yè)為石藥集團進行的行動學習項目的具體案例，來剖析以下三個方面的問題：
一、企業(yè)經理人領導力培養(yǎng)六大誤區(qū)
1. 企業(yè)培訓= MBA：知識多,技能少
2. 培訓=能力提升：除了上課還是上課
3. 一口=胖子：一次性連續(xù)封閉一個月
4. 培訓=看電影：之后沒有任何強化
5. 打地道戰(zhàn)：沒有結合戰(zhàn)略和調動高層重視
6. 上下沒打通：管理語言不一致
二、石藥集團領導人才培養(yǎng)案例分析(PIPES計劃)
第一階段:建模評選
第二階段:設計計劃
第三階段:實施/訓練
第四階段：實踐跟進
第五階段:評估任用
三、領導力開發(fā)成功的九大原則
1. 一把手重視與參與
2. 建立明確的干部素質行為標準
3. 項目要和戰(zhàn)略結合起來
4. 目標重點明確并且結果導向
5. 采取行動學習或實踐學習
6. 高質量的師資與課程
7. 培訓評估與考核制度結合
8. 上下打通一致性
9. HR內線人全力以赴推進
兩個小時的介紹瞬間而過,參會代表感得唐老師的講座啟發(fā)非常之大,但意欲未盡,紛紛擁到唐老師身邊了解咨詢,東風汽車股份、上海電信培訓中心培訓負責人當場約定詳細溝通的時間.百年基業(yè)致力為客戶創(chuàng)造更大的價值，提升領導能力，成就百年基業(yè)。
二零零七年六月十六日
