參加《人才測評師認(rèn)證》，選人用人不用愁！
2016-2-3 10:54:34
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用人失敗比比皆是，評估人才困難重重
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| 在合思信息進行的一項調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)有高達75%的組織在過去一年內(nèi)曾出現(xiàn)過用人失敗的問題，其中最主要的原因（84.5%）是識人不準(zhǔn)！ |
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這一問題人力資源部有著難辭其咎的嫌疑，但更多的是無可奈何與無能為力。用人失敗比比皆是，評估人才困難重重，我們對調(diào)研反應(yīng)的問題和挑戰(zhàn)進行了整理歸納，大概可以分為以下三類：
1、評估方式不恰當(dāng)，導(dǎo)致人才選拔出問題
2、業(yè)務(wù)部門對HR不信任，獨自行事導(dǎo)致用人失敗
3、借助外部咨詢公司的力量，成本高協(xié)作低不持久
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破題：企業(yè)需要培養(yǎng)內(nèi)部人才測評師
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人才評價作為組織日常運營的一部分，絕不可能長期依賴于外部專業(yè)公司。但人才評價工作又必須要做，而且要做好，這個問題的解決方式只有一個：構(gòu)建組織內(nèi)部的人才評價能力。而培養(yǎng)內(nèi)部的人才測評師，是這個解決方案的關(guān)鍵步驟。
培養(yǎng)組織內(nèi)部的人才測評師，能帶來如下幾方面的價值：
1.先進理念、工具和能力的導(dǎo)入，有助于人才管理體系建設(shè)的穩(wěn)步推進
組織意識和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變需要長期的影響，如果一開始就大范圍地推廣人才盤點、梯隊建設(shè)等人才管理的關(guān)鍵工作，容易導(dǎo)致落地效果不佳，甚至起反作用。
2.有助于解決組織當(dāng)前的一些實際人才評價需求
經(jīng)過培養(yǎng)認(rèn)證的內(nèi)部測評師，可以在組織內(nèi)部人才評價需求中快速發(fā)揮其作用，如在對外招聘、內(nèi)部選拔中可以逐步進行工具和手段的優(yōu)化，提升人才評價的精確性。
3.提升人力資源部的專業(yè)能力和影響力
方法手段的更新，必然給業(yè)務(wù)部門帶來不一樣的體驗和使用效果，這有助于打破原有的刻板印象，逐步改善人力資源部在組織內(nèi)的影響力。
4.激勵人力資源同事的工作熱情
在合思的調(diào)研中，高達90%的HR從業(yè)者有興趣或者工作有要求其掌握專業(yè)的人才測評技術(shù)。如果能給予他們這樣的機會提升其識人用人的能力，必將更好地激發(fā)他們的工作熱情。
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《人才測評師認(rèn)證》課程目標(biāo)
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合思咨詢測評師培養(yǎng)認(rèn)證項目，旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)合格的人才測評師，以掌握以下關(guān)鍵知識技能：
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合思人才測評認(rèn)證項目
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合思在過去為大量的標(biāo)桿企業(yè)提供了人才評價及評價能力內(nèi)化的服務(wù)（如大眾、國航、聯(lián)想等）。但是我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)因為規(guī)模較小、預(yù)算不夠等原因，導(dǎo)致其需求無法得到專業(yè)服務(wù)，因此我們設(shè)計并推出了這一公開課項目，旨在幫助更多企業(yè)提升人才測評工作的質(zhì)量。
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《人才測評師》課程安排
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《人才測評師認(rèn)證》學(xué)習(xí)證書
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學(xué)員經(jīng)考核合格后，將獲得由合思信息與百年基業(yè)聯(lián)合認(rèn)證的《人才測評師》學(xué)習(xí)證書。
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《人才測評師認(rèn)證》學(xué)習(xí)對象
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招聘經(jīng)理；人才發(fā)展經(jīng)理；組織發(fā)展經(jīng)理；人力資源總監(jiān)
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《人才測評師認(rèn)證》授課老師
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李常倉 合思咨詢總經(jīng)理、百年基業(yè)業(yè)務(wù)合伙人、PDP、DISC、Hogan認(rèn)證講師
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李先生是國內(nèi)知名領(lǐng)導(dǎo)力測評和組織發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜?。曾歷任聯(lián)想集團高層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)高級主管、用友軟件組織發(fā)展經(jīng)理、HayGroup(合益集團)高級咨詢顧問、新東方人力資源資深顧問、凱洛格咨詢副總裁等職。主持或參與了近百個人才測評、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)咨詢等項目。為多家世界五百強企業(yè)、大型央企、民營企業(yè)開展素質(zhì)模型搭建、評價中心建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢項目。
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李峰 知名心理學(xué)家、風(fēng)里領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人
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風(fēng)里領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派創(chuàng)始人，合思咨詢合作伙伴。李峰在領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展領(lǐng)域集各家之大成，代表領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展的世界水平，是國內(nèi)最權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力評鑒與發(fā)展專家之一。
先后在三大國際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機構(gòu)任職。曾任蓋洛普研究總監(jiān)，PDI資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問，合益（Hay Group）大中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒總監(jiān)，上海人才有限公司副總裁，測評及咨詢事業(yè)部總經(jīng)理。
主要著作：《五大品質(zhì)》、 《人選對了，事就成了》、《知人者智：風(fēng)格與管理》、 《成事在人：人力資源管理新思路》、《化戰(zhàn)略為行動：戰(zhàn)略人力資源管理》等。李峰為上汽銷售SAISC)和一汽大眾設(shè)計經(jīng)銷商服務(wù)質(zhì)量測評體系。并測評200家經(jīng)銷商，并且為上汽銷售SAISC) 設(shè)計并實施市場細(xì)分、品牌定位、以及定價研究，負(fù)責(zé)上汽及豐田主持大量的用戶座談（focus groups）為華晨汽車設(shè)計并實施第一個汽車診所為東風(fēng)日產(chǎn)中層經(jīng)理進行基于模擬測評的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動等。
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機構(gòu)介紹
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合思咨詢（HumanSmart）專注于人才管理領(lǐng)域的研究和實踐，以幫助中國企業(yè)創(chuàng)建人才競爭優(yōu)勢為自身使命，并在此過程中與客戶共同成長，致力于成為中國最具價值的人才管理咨詢機構(gòu)。
在組織與人才盤點、關(guān)鍵崗位繼任計劃領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗，為數(shù)家大型國有企業(yè)推行人才盤點工作，著作了《人才盤點》一書，推出了《人才盤點》公開課。為了有效提升中國企業(yè)的人才管理水平，我們與CEB達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進了國際最為知名的測評工具OPQ、Hogan等測驗。
我們在領(lǐng)導(dǎo)力評價發(fā)展中心領(lǐng)域進行了前瞻性的研究，建立了國際領(lǐng)先的評價中心平臺。此外，我們在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項目設(shè)計領(lǐng)域積極探索，把案例教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)相結(jié)合，不斷提升中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)水平。
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百年基業(yè)致力于通過行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)的研究與實踐，幫助企業(yè)更好地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)梯隊、促進組織績效提升，建設(shè)專業(yè)人才隊伍，使行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)這一主流的人才開發(fā)方法論深植企業(yè)，從而提升中國企業(yè)的國際化與全球競爭力。
百年基業(yè)擁有為超過上千家央企、外資企業(yè)、大型民營企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，同時百年基業(yè)也擁有相互支持、共謀發(fā)展的眾多戰(zhàn)略合作伙伴?；诳蛻舻闹С峙c信任，通過百年基業(yè)數(shù)十位國際、國內(nèi)行動學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)專家以及多個專業(yè)機構(gòu)和院校的共同協(xié)作，以求把行動學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)對組織、業(yè)務(wù)、團隊、個人的四維發(fā)展落到實處。詳情請咨詢：www.trdb.cn；01058672662-803
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課程費用及時間安排
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第一期：2016年06月1-3日 9:00-17:00 北京
第二期：2016年11月10-12日 9:00-17:00 北京 課程費用: RMB11800元/人 課程人數(shù)：25人/班 費用內(nèi)容: 培訓(xùn)費、教材費、午餐、茶歇費用 |
| 聯(lián)系人 |
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聯(lián)系人：宋晨陽
電郵：songchenyang@gene100.com
電話：010-58672662-803/ 187-0133-8779
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