《百年基業(yè)2022年標(biāo)桿案例展示手冊》匯集2022年百年基業(yè)代表性內(nèi)訓(xùn)案例整理編輯，由專業(yè)編輯和學(xué)習(xí)專家提煉完善，包括項(xiàng)目背景與挑戰(zhàn)、項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)、實(shí)施運(yùn)營和成果，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)的邏輯、方法和實(shí)操，細(xì)致展現(xiàn)企業(yè)實(shí)踐全過程，對企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營極具參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。
往期案例回顧： 案例一：中國聯(lián)通集團(tuán)-行動學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項(xiàng)目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例八：某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接 案例九 股份制商業(yè)銀行“榮耀講師” 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與認(rèn)證項(xiàng)目 項(xiàng)目背景 某股份制商業(yè)銀行信用卡中心有200人講師隊(duì)伍，作為企業(yè)培訓(xùn)體系中重要的組成部分，這批內(nèi)訓(xùn)師工作年限不同、崗位不同、工作任務(wù)與職責(zé)不同，需要激發(fā)他們的興趣。 本次項(xiàng)目分層分類培養(yǎng)，針對新任講師進(jìn)行授課技巧培訓(xùn)，中級講師做版權(quán)管理課程認(rèn)證，高級講師通過萃取技術(shù)賦能，幫助其他骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取。 本次項(xiàng)目希望通過培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的萃取能力、課程開發(fā)能力及授課技巧，同時(shí)能夠開發(fā)、內(nèi)化和認(rèn)證一批外部企業(yè)的優(yōu)秀課程，服務(wù)于各個分行的內(nèi)訓(xùn)授課、進(jìn)行知識分享和組織文化傳承。 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 根據(jù)本企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師角色任務(wù)和能力基礎(chǔ)進(jìn)行組合搭配，根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師三大核心任務(wù)對應(yīng)多元化課程設(shè)置，系統(tǒng)搭建了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)。 1 初級-授課技巧 《TTT:精彩呈現(xiàn)與互動控場》 2 中級-版權(quán)認(rèn)證 《管理課程開發(fā)與認(rèn)證》 3 高級-技術(shù)賦能 《經(jīng)驗(yàn)萃取、授課技能提升》 項(xiàng)目過程 本項(xiàng)目分三大主題： 01/ “初級內(nèi)訓(xùn)師”授課技巧 培訓(xùn)安排： 《課堂精彩呈現(xiàn)與互動控場》培訓(xùn)，課程全面基于初級內(nèi)訓(xùn)師的共同挑戰(zhàn)和提升瓶頸提出針對性的解決方案，完全區(qū)別于其他TTT課程。 02/ “良師好課”版權(quán)認(rèn)證 培訓(xùn)安排： 六類職場領(lǐng)導(dǎo)力及管理技能課程開發(fā)與認(rèn)證，自主選題，集中開發(fā)及輔導(dǎo)，加強(qiáng)優(yōu)秀管理者的自我認(rèn)知能力，樹立理性思考的意識與習(xí)慣。 03/ “經(jīng)驗(yàn)萃取師”技術(shù)賦能 培訓(xùn)安排： 全面覆蓋崗位經(jīng)驗(yàn)萃取教學(xué)全過程，融入大量引導(dǎo)技術(shù)工具，收獲一批業(yè)務(wù)寶典（經(jīng)驗(yàn)萃取表、案例）、一批場景案例（案例及案例教學(xué)），一套課件包（四件套），實(shí)現(xiàn)對組織內(nèi)部專家骨干優(yōu)秀工作方法的總結(jié)沉淀。 項(xiàng)目成果總結(jié) 學(xué)員逐個通關(guān)演練，講師一一細(xì)致反饋，使各位內(nèi)訓(xùn)師試講中在內(nèi)容理解、表達(dá)技巧、講授方法、進(jìn)度把控上都取得了不俗的成績，有效提升內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的整體水平。 下一期將為大家詳細(xì)介紹來股份制商業(yè)銀行-【網(wǎng)點(diǎn)效能提升】案例萃取項(xiàng)目，敬請期待哦！ 往期案例回顧： 案例一：中國聯(lián)通集團(tuán)-行動學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項(xiàng)目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例五：股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目 案例六：某大型國有集團(tuán)打造高管行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目 案例七：吉利動力研發(fā)中心-基層管理者轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例八：某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接
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