《百年基業(yè)2022年標(biāo)桿案例展示手冊(cè)》匯集2022年百年基業(yè)代表性內(nèi)訓(xùn)案例整理編輯，由專業(yè)編輯和學(xué)習(xí)專家提煉完善，包括項(xiàng)目背景與挑戰(zhàn)、項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)、實(shí)施運(yùn)營和成果，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)的邏輯、方法和實(shí)操，細(xì)致展現(xiàn)企業(yè)實(shí)踐全過程，對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營極具參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。
往期案例回顧： 案例一：中國聯(lián)通集團(tuán)-行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項(xiàng)目案例 案例二：小米科技-講師與行動(dòng)學(xué)催化師培養(yǎng)項(xiàng)目 案例三：京東科技-行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)催化型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例五：股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 案例七：吉利動(dòng)力研發(fā)中心-基層管理者轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例八 某快消品行業(yè)龍頭企業(yè) 學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接 項(xiàng)目背景 “營運(yùn)組織變革”是某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)現(xiàn)階段的重要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一，在總部（營運(yùn)職能專崗，如產(chǎn)銷計(jì)劃管理、訂單管理、倉儲(chǔ)管理、物流管理等）、區(qū)域（區(qū)域營運(yùn)經(jīng)理）、工廠（工廠營運(yùn)經(jīng)理）三個(gè)層級(jí)中鎖定人員數(shù)量最多，對(duì)新戰(zhàn)略理解最薄弱、能力提升最迫切的工廠營運(yùn)經(jīng)理作為重點(diǎn)人群突破口來構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖，通過加速核心人才的能力成長，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展。 在該學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建項(xiàng)目中，總部營運(yùn)系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)、區(qū)域分公司營運(yùn)負(fù)責(zé)人、工廠營運(yùn)經(jīng)理標(biāo)桿均深度參與共創(chuàng)，完成了營運(yùn)經(jīng)理在新戰(zhàn)略下的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)地圖成果在公司的業(yè)務(wù)變革與發(fā)展中發(fā)揮了重要的支持作用。 項(xiàng)目技術(shù)邏輯 項(xiàng)目歷程 01/ 項(xiàng)目調(diào)研-訪談與診斷 資料分析：對(duì)組織架構(gòu)、崗 位說明書、專業(yè)序列能力模 型等材料進(jìn)行梳理和分析 調(diào)研訪談：采用線上調(diào)研訪 談總部發(fā)起人和4位區(qū)域和工 廠營運(yùn)部經(jīng)理代表 溝通會(huì)：與總部營運(yùn)部、學(xué) 創(chuàng)中心項(xiàng)目組三次線上溝通 會(huì)，確定項(xiàng)目成果模板，優(yōu) 化工作坊議程 02/ 學(xué)習(xí)地圖-工作坊研討 總部營運(yùn)部、區(qū)域營運(yùn)部、工廠營運(yùn)部經(jīng)理代表，及雪花學(xué) 創(chuàng)中心團(tuán)隊(duì)30余人，參與現(xiàn)場研討共創(chuàng)和決策 。 按照“工作圖譜-能力畫像-學(xué)習(xí)地圖”的邏輯完成15個(gè)小時(shí)的群策群力研討會(huì) 。 03/ 項(xiàng)目成果-設(shè)計(jì)與優(yōu)化 預(yù)審會(huì)：在線會(huì)議和后臺(tái)加 工方式，完成學(xué)習(xí)地圖全部 資料的補(bǔ)充、修訂和整理 成果設(shè)計(jì)：對(duì)能力畫像、勝 任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)地圖總圖 等進(jìn)行設(shè)計(jì)定稿 核心成果及應(yīng)用推廣 工廠營運(yùn)經(jīng)理學(xué)習(xí)主題分析 課程學(xué)習(xí)方式及占比 三類課程各自數(shù)量和占比 課程來源數(shù)量和占比 開發(fā)重點(diǎn)學(xué)習(xí)資源 1 任務(wù)場景課、知識(shí)原理課、技能訓(xùn)練的開發(fā)輔導(dǎo)與成果驗(yàn)收； 2 自學(xué)閱讀材料的整理與匯編，題庫開發(fā)； 3 師資隊(duì)伍授課能力的精準(zhǔn)化培養(yǎng)和試講認(rèn)證，師課同建； 下一期將為大家詳細(xì)介紹來股份制商業(yè)銀行“榮耀講師”-內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與認(rèn)證項(xiàng)目，敬請(qǐng)期待哦！ 往期案例回顧： 案例一：中國聯(lián)通集團(tuán)-行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項(xiàng)目案例 案例二：小米科技-講師與行動(dòng)學(xué)催化師培養(yǎng)項(xiàng)目 案例三：京東科技-行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)催化型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例五：股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 案例六：某大型國有集團(tuán)打造高管行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 案例七：吉利動(dòng)力研發(fā)中心-基層管理者轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目
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