聯(lián)想集團(tuán)計劃通過跨國并購，實施國際化戰(zhàn)略。為了快速培養(yǎng)本土的管理國際化業(yè)務(wù)的人才，以及能夠把國內(nèi)的業(yè)務(wù)模式快速復(fù)制到國外，同時，實現(xiàn)來自全球不同文化、不同背景員工的戰(zhàn)略性整合，于2006 年開始搭建高管后備人才梯隊建設(shè)體系和培養(yǎng)體系。
(1) 戰(zhàn)略解讀，梳理關(guān)鍵崗位，并建立領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
通過高層訪談和分析相關(guān)資料，確定了公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略主題：高效運(yùn)作、文化融合、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才儲備。根據(jù)這些戰(zhàn)略主題，進(jìn)行標(biāo)桿研究和分析，確定了未來支持戰(zhàn)略發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（見下圖）。
確定組織的戰(zhàn)略性關(guān)鍵崗位有兩類，一類是從職位層級上最高端的崗位，對于職能類領(lǐng)導(dǎo)崗位，把直接向CEO 匯報和隔級向CEO 匯報的崗位定義為關(guān)鍵崗位；另一類是運(yùn)營類（直接負(fù)責(zé)公司損益的職責(zé)）領(lǐng)導(dǎo)崗位，包括從CEO 崗位向下看三個層級。（戰(zhàn)略性的崗位包括如：負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)市場的崗位、負(fù)責(zé)扭虧為贏的崗位、跨國/ 跨文化管理的崗位等。）
(2) 建立組織與人才盤點體系
組織和人才盤點（Organization and Human Resources Planning, OHRP）是對組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種流程。在此過程中，對人才的績效、關(guān)鍵崗位的繼任計劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘、以及對關(guān)鍵人才的晉升和激勵進(jìn)行深入討論，并制定詳細(xì)的組織行動計劃，確保組織有正確的組織結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)成長。
(3) 制定人才加速培養(yǎng)計劃
對于通過組織與人才盤點甄選出來的關(guān)鍵崗位后備人才和高潛力人才，實施一系列的培養(yǎng)和發(fā)展手段。如下圖4-6 所示。
(4) 人才選拔與任用
經(jīng)過加速培養(yǎng)期半年后，通過人才對話（Talent Talk）的方式對人才做出最后的鑒定，對于通過人才對話的候選人，才能被晉升到新的崗位上。人才對話是對候選人的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)會的一次深入評價。同時，讓新崗位的上級高管提前對候選人有一個深入的認(rèn)識，也會對候選人未來的發(fā)展給予全面深入的反饋，促進(jìn)其來的發(fā)展。
(5) 項目收益
• 建立了支持組織戰(zhàn)略落實的領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展體系
• 三年內(nèi)，為公司培養(yǎng)了數(shù)十位合格的國際化領(lǐng)導(dǎo)人才
• 在組織內(nèi)形成了公平、公正的晉升和發(fā)展的氛圍
