（1）項(xiàng)目背景
隨著網(wǎng)絡(luò)娛樂行業(yè)的快速發(fā)展，高額的回報(bào)率吸引了越來越多企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，中國某IT 企業(yè)希望能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)的突破，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，該企業(yè)面臨著三個(gè)挑戰(zhàn)：
• 企業(yè)過于專注于技術(shù)，客戶和市場(chǎng)意識(shí)薄弱，希望能夠加強(qiáng)組織的客戶和市場(chǎng)意識(shí)
• 管理者多為技術(shù)出身，未能順利轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力
• 缺乏系統(tǒng)的干部管理培養(yǎng)體系，希望通過建立素質(zhì)模型為此奠定基礎(chǔ)
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)
針對(duì)以上挑戰(zhàn)，百年基業(yè)通過與公司高層的溝通，確定了首先根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略建立素質(zhì)模型，確定干部培養(yǎng)選拔的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)培養(yǎng)、選拔和測(cè)評(píng)體系的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程如下：
（3）項(xiàng)目成果
• 使高層管理者的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，某副總裁在高層研討會(huì)后表示：“我們一直太關(guān)注于自己的技術(shù)，而忘了自己管理者的角色。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用很有必要，必須要快！”
• 開發(fā)了有效的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，并在后續(xù)的招聘、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中直接應(yīng)用，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展
• 直接轉(zhuǎn)化為校園招聘的標(biāo)準(zhǔn)和工具，提高了人才選拔的質(zhì)量
（4）項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
企業(yè)一把手親自發(fā)起且全程高度支持，并參與到項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
