背景介紹
某股份制銀行廣州分行根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，針對(duì)核心人才隊(duì)伍“翠竹”團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了系統(tǒng)的發(fā)展要求。結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三步走策略，百年基業(yè)對(duì)“翠竹”團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了快速構(gòu)建能力模型、測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)選拔、培養(yǎng)發(fā)展實(shí)施等發(fā)展動(dòng)作。
第一步：建標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建中層后備能力素質(zhì)模型，確定能力發(fā)展的目標(biāo)。
第二步：盤(pán)家底，通過(guò)結(jié)合素質(zhì)模型的360評(píng)估，了解現(xiàn)有中層后備隊(duì)伍與發(fā)展目標(biāo)之間的差距，明確提升方向。
第三步：培養(yǎng)人，通過(guò)三個(gè)階段的培養(yǎng)，在自我覺(jué)察、個(gè)體提升和團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)落地等各個(gè)維度把中層后備培養(yǎng)成我們期望的目標(biāo)。
中層后備培養(yǎng)三階段設(shè)計(jì)方案
項(xiàng)目收益
● 探索出人才培養(yǎng)的系統(tǒng)路徑，沉淀一套新的培訓(xùn)管理方法論和方法工具；
● 學(xué)員提升與發(fā)展自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)效能；
● 企業(yè)發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的管理人才，樹(shù)立“好行長(zhǎng)”的優(yōu)秀標(biāo)桿，形成優(yōu)秀管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
