(1) 項(xiàng)目背景
某石油設(shè)備有限公司屬大型石油設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，在香港聯(lián)交所上市。2009 年初，業(yè)務(wù)的快速增長對組織能力提出了新的要求，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力面臨以下挑戰(zhàn)：
① 統(tǒng)一文化：企業(yè)文化、愿景、目標(biāo)及核心價值觀需要在高管層面進(jìn)行統(tǒng)一。
② 適應(yīng)變化：在快速變化的環(huán)境中，適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整對能力提升的要求。
③ 盤點(diǎn)現(xiàn)狀：CEO 需要對高管團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)狀盤點(diǎn)，為團(tuán)隊發(fā)展與優(yōu)化提供支持。
(2) 項(xiàng)目設(shè)計
項(xiàng)目整體設(shè)計思路圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和核心價值觀的要求展開，重點(diǎn)思路如下：
① 實(shí)施三大舉措：為保證領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展符合公司戰(zhàn)略變化的要求，本項(xiàng)目制定了三大舉措（戰(zhàn)略解讀、現(xiàn)狀測評、個性輔導(dǎo)）。
② 設(shè)計“優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力”研討課程：通過動機(jī)、價值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等內(nèi)容的研討，促進(jìn)了高層管理者對自我優(yōu)勢與不足的理解與認(rèn)知。
③ 進(jìn)行一對一輔導(dǎo)：根據(jù)測評結(jié)果，進(jìn)行一對一報告解讀和小組研討，制定個人改進(jìn)計劃（IDP），同時跟進(jìn)輔導(dǎo)，保證改進(jìn)的有效性。
(3) 項(xiàng)目結(jié)果
本項(xiàng)目的實(shí)施，達(dá)成了企業(yè)CEO 對項(xiàng)目的期望，通過領(lǐng)導(dǎo)力的測評和分析，不但幫助高層管理者明確了自身優(yōu)勢，而且?guī)椭髽I(yè)提供了詳盡的高管團(tuán)隊的整體分析報告，為企
業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供了有效的支持。在報告解讀與深入研討的過程中，統(tǒng)一了高管團(tuán)隊的思想認(rèn)識和決策方向，促進(jìn)他們適應(yīng)公司快速變化的戰(zhàn)略要求。
