(1) 項(xiàng)目背景
2008 年，河南省移動(dòng)公司提出了“打造高效的運(yùn)營體系，建設(shè)卓越的內(nèi)部組織，培育優(yōu)秀管理人才”的目標(biāo)。為配合企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，河南移動(dòng)提出了加大培養(yǎng)二級(jí)單位
優(yōu)秀中層干部的具體要求：
① 建立完善的人才梯隊(duì)，系統(tǒng)化提升二級(jí)后備經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。
② 培訓(xùn)成果可衡量化。
(2) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)
針對(duì)河南移動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人才培養(yǎng)要求，百年基業(yè)決定通過階段式的學(xué)習(xí)與跟進(jìn)，強(qiáng)化管理技能、落實(shí)行為轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣的提升。具體的設(shè)計(jì)思路如下圖所示：
① 團(tuán)隊(duì)士氣測評(píng)，針對(duì)性改善：導(dǎo)入組織氛圍測評(píng)，通過有針對(duì)性的改善計(jì)劃，幫助企業(yè)改善軟環(huán)境。
② 階段式跟進(jìn)，保證行為轉(zhuǎn)化：設(shè)計(jì)了預(yù)習(xí)、實(shí)踐和驗(yàn)收的階段式學(xué)習(xí)方法，以保證內(nèi)容適用、課堂會(huì)用、課后應(yīng)用。
(3) 項(xiàng)目結(jié)果
“通過近一年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，自己從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營管理等多個(gè)方面極大地豐富了知識(shí)，能力也得到了一定的提升?；仡櫵鶎W(xué)，給我印象最深的是思想的變化和團(tuán)
隊(duì)的優(yōu)化。”——摘自學(xué)員成果匯報(bào)PPT
本項(xiàng)目的實(shí)施有效促進(jìn)了河南移動(dòng)二級(jí)單位優(yōu)秀中層的領(lǐng)導(dǎo)能力提升，培養(yǎng)了30 余名二級(jí)經(jīng)理后備干部，綜合提升了其帶隊(duì)伍的能力，提振了員工士氣。項(xiàng)目過程中制訂并實(shí)施了40 余項(xiàng)團(tuán)隊(duì)士氣改進(jìn)計(jì)劃，改進(jìn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到93.02%, 參訓(xùn)經(jīng)理所在團(tuán)隊(duì)的士氣得到大幅度提升。
