(1) 項目背景
2008 年中糧集團為配合 “有限相關多元化，業(yè)務單元專業(yè)化”的戰(zhàn)略，結(jié)合中糧酒業(yè)LDP2 層級的管理現(xiàn)狀，對管理人員培養(yǎng)提出了新的要求，即：
① 加強文化融合：組織機構調(diào)整后的中層管理者文化融合。
② 提升管理技能：各業(yè)務單元中層管理者從業(yè)務能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟苁郑枰到y(tǒng)性提升管理技能水平。
③ 打通管理語言：項目需匹配五大關鍵能力（中糧食品已經(jīng)建立的干部五大關鍵能力）設計有針對性的培訓內(nèi)容，并與LDP3 項目保持一致，實現(xiàn)管理語言的一致性。
④ 強調(diào)實施效果：集團高層歷來對培訓成效高度關注，需要清晰有力地展現(xiàn)培訓的效果。
(2) 項目設計
基于中糧酒業(yè)的培訓發(fā)展現(xiàn)狀和五大關鍵能力的行為描述（培育下屬、協(xié)調(diào)、領導、規(guī)劃、決策），該項目引入了團隊士氣測評工具，通過前測找出管理的弱項，在項目中進行針對性的輔導和改進，同時配以階段性的課程培訓和應用，提升管理能力，再通過團隊士氣的后測，驗證培訓的效果。
(3) 項目結(jié)果
“這次培訓是一次全新的學習體驗，獲得了一整套系統(tǒng)有效的管理方法和手段，有思路、有方法；培訓對工作有實際指導意義，并解決了實際工作中存在的問題，取得了顯著成效。”——摘自學員成果匯報PPT
本項目的實施促進了中層管理者管理能力的提升，加速了學員從業(yè)務能手向管理能手的轉(zhuǎn)變，保持了與LDP3 項目的一致性，進一步打通了各層級的管理語言，同時加強了中
層管理者的橫向聯(lián)結(jié)能力，促進了“大中糧”企業(yè)文化的推廣與融合。
