(1) 項目背景
2006 年10月《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》確立了南網(wǎng)的“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，對A級（處級）干部有限責(zé)任公司的培養(yǎng)與發(fā)展工作提出了更高的要求：
① 戰(zhàn)略落地：新形勢和戰(zhàn)略下，如何幫助A級管理者找到戰(zhàn)略落地的思路與方法。
② 文化融合：貫徹南網(wǎng)文化與價值觀（“南網(wǎng)方略”），實現(xiàn)五省A級團隊的快速融合。
③ 系統(tǒng)提升：如何全面系統(tǒng)提升A級管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力。
(2) 項目設(shè)計
本著“基于文化、貼近業(yè)務(wù)”的原則，考慮到南網(wǎng)A級管理人員分散，集中困難等實際情況，南方電網(wǎng)與百年基業(yè)合作實施的A級管理人員培養(yǎng)項目體現(xiàn)了以下六大特點：
① 緊跟形勢：本項目包括了十七大精神的宣貫和黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容，貼近當前政治形勢。
② 緊貼戰(zhàn)略：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計結(jié)合了戰(zhàn)略，兼顧了干部考核短板，如：“南網(wǎng)方略、成本管理、高效授權(quán)”等；研討問題的選擇是基于戰(zhàn)略解讀和高層溝通，如：“抓好省網(wǎng)公司節(jié)能調(diào)度，促進公司節(jié)能降耗”。
③ 學(xué)以致用：培訓(xùn)過程中結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，針對公司重大問題分小組研討課題，輸出研討成果。
④ 提升人文素養(yǎng)：培訓(xùn)班融入了人文元素，例如：老舍茶館品鑒、音樂會欣賞等。
⑤ 標桿學(xué)習(xí)：選擇具有代表性的企業(yè)進行參觀與交流。
⑥ 自我管理：發(fā)動學(xué)員進行班級自我管理，激發(fā)了學(xué)員的積極性與參與度。
(3) 項目結(jié)果
“這次培訓(xùn)以結(jié)果為導(dǎo)向，成體系、有特色，能結(jié)合南方電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標與實際工作，辦得有聲有色，富有成效!”企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在項目驗收會上對本項目給予了高度的肯定。此次培訓(xùn)對南網(wǎng)各省之間的A級團隊融合、干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升、南網(wǎng)文化宣貫都發(fā)揮了顯著的作用，一定程度上推進了南網(wǎng)戰(zhàn)略目標的落實。由于本項目在培養(yǎng)模式和成效上的重大突破，此班被南方電網(wǎng)集團譽為“ 南網(wǎng)A級管理人員示范班”。
