《百年基業(yè)2022年標(biāo)桿案例展示手冊(cè)》匯集2022年百年基業(yè)代表性內(nèi)訓(xùn)案例整理編輯，由專業(yè)編輯和學(xué)習(xí)專家提煉完善，包括項(xiàng)目背景與挑戰(zhàn)、項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)、實(shí)施運(yùn)營(yíng)和成果，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)的邏輯、方法和實(shí)操，細(xì)致展現(xiàn)企業(yè)實(shí)踐全過(guò)程，對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)極具參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。
往期案例回顧： 案例一：中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)-行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項(xiàng)目案例 案例二：小米科技-講師與行動(dòng)學(xué)催化師培養(yǎng)項(xiàng)目 案例三：京東科技-行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)催化型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例五：股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目 案例六：某大型國(guó)有集團(tuán)打造高管行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
案例七 吉利動(dòng)力研發(fā)中心 基層管理者轉(zhuǎn)身領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 項(xiàng)目背景 為提升組織能力，進(jìn)一步激活組織末梢，動(dòng)力院針對(duì)現(xiàn)任基層管理者開(kāi)展了轉(zhuǎn)身項(xiàng)目，通過(guò)綜合發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)基層管理者角色、意識(shí)、能力三方面的轉(zhuǎn)變，提升其“帶團(tuán)隊(duì)、打勝仗”的能力。 本項(xiàng)目計(jì)劃完成現(xiàn)任100+基層管理者的輪訓(xùn)，通過(guò)持續(xù)迭代打磨，將其打造為吉利經(jīng)典人才發(fā)展產(chǎn)品。 項(xiàng)目至今已開(kāi)展三期，首期完成38名學(xué)員的能力交付，二期完成33名，2022年末第三期43名學(xué)員正在培養(yǎng)中。
項(xiàng)目目標(biāo) 新任管理者在企業(yè)中有著非常重要的作用，然而從業(yè)務(wù)精專到全面管理，對(duì)新任管理者而言也是一次重大挑戰(zhàn)。 基于以上認(rèn)識(shí)我們將項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定為： 01/ 打破固有思維 促進(jìn)高潛人才自身思維模式、心智模式、工作方式的覺(jué)察和反思；深刻意識(shí)到自身成功經(jīng)驗(yàn)背后的局限性
02/ 建立全局意識(shí) 通過(guò)自我反思、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)及行動(dòng)實(shí)踐，變專注業(yè)務(wù)為通盤(pán)考慮，從“棋子”變?yōu)?ldquo;棋手”
03/ 提升管理素質(zhì) 通過(guò)調(diào)研訪談，確定高潛人才畫(huà)像，通過(guò)Q12、DISC等測(cè)評(píng)工具激發(fā)個(gè)人反思，通過(guò)群策群力和圓桌會(huì)，優(yōu)化管理模式，提升綜合管理素質(zhì) 設(shè)計(jì)思路 通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知行合一 管理能力培養(yǎng)核心難點(diǎn)有三: 一是如何轉(zhuǎn)變其思維， 二是如何高效的訓(xùn)練管理技能， 三是如何將課上所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作之中。 通過(guò)觀察、思考、行動(dòng)、結(jié)果的完整閉環(huán)，可以有效促進(jìn)學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)知行合一。
“知”: 項(xiàng)目課程體系設(shè)計(jì) 立項(xiàng)之初，本著緊貼用戶”思維，通過(guò)1V1訪談明確學(xué)員目標(biāo)與痛點(diǎn)，提出以“我-人事-場(chǎng)”為基本管理要素，搭建【卓越管理者】創(chuàng)新課程體系，構(gòu)建了一張較為系統(tǒng)的基層管理知識(shí)圖譜、配套課程，開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的知識(shí)卡牌與管理工具，在提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效率的同時(shí)，也形成了可復(fù)制的產(chǎn)品力。 
“行”:項(xiàng)目實(shí)踐任務(wù)全景圖
項(xiàng)目成果
1 參訓(xùn)學(xué)員100+人，參訓(xùn)率94.3%(平均81.3%) ，推薦率100% (平均74.3%) 2 輸出《卓越管理者五項(xiàng)修煉》課程配套知識(shí)卡牌54張，《90天完美轉(zhuǎn)身實(shí)踐手冊(cè)》 3 作為動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)秀人才管理實(shí)踐項(xiàng)目參加集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選(評(píng)選中) 4 生成管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃73份 5 輸出公司級(jí)管理案例19份
下一期將為大家詳細(xì)介紹來(lái)某快消品行業(yè)龍頭企業(yè)-學(xué)習(xí)地圖-核心人才發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的鏈接，敬請(qǐng)期待哦！ 往期案例回顧： 案例一：中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)-行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證項(xiàng)目案例 案例二：小米科技-講師與行動(dòng)學(xué)催化師培養(yǎng)項(xiàng)目 案例三：京東科技-行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)催化型領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目案例 案例四：華發(fā)控股集團(tuán)-中高層行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目 案例五：股份制商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)與管理能力融合提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
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